背景简介
客户创始人是一个2012年开始工作的年轻人。旗下的公司做自媒体线上营销策划。跟我们算是半个同行。企业不大但有雄心壮志。公司的战略应该怎么做？有什么思考路径和公式吗？本文将揭晓这些答案。
挑战：公司希望稳定和持续的发展
客户是一家4A公司的执行方。创始人不满足于稳定的现状，希望能够制定长期战略为公司做大做强保驾护航。
研究：以执行为主，有一定客户资源
在研究过程中，我们了解到以下核心信息。
- 公司目前以短视频制作为主
- 同时是分众传媒的代理
- 有自己媒介资源
- 有自己的执行团队
- 有一定的客户积累
影响：明确了公司发展战略
我们用SALE工具对客户公司进行了细致的分析，核心建议如下（若对具体内容和背后的原因感兴趣，可以联系我们或者参考如何一天成为有30年功力的营销高手）
- 利用使命生成和体检工具明确了公司的使命和愿景
- 使命：让传播更有效
- 愿景：成为中国顶尖的传播公司
- 利用投资组合面向工具、公司优劣势分析检查表等工具，明确了公司未来5年的整体战略
- 转型为一家传播整体解决方案公司
- 利用市场细分、评估和目标市场选择工具，明确了目标客户群
- 传统制造业
- 快消
- 非知名互联网公司
客户说：授人以鱼更做到了授人以渔...
“赵老师从实际出发为我的公司梳理战略定位，丰富的经验对我帮助很大。授人以鱼更做到了授人以渔！非常感谢！“
世先生
创始人
