《打造明星产品的共创工作坊》

目标产品年目标
目标产品营销预算
目标产品目标客户画像
目标产品营销场景

两个小组运用现有知识初创出营销方案的基本结构

两个小组为营销方案的关键模块贡献观点和建议

两个小组确认基本共识

• 具体执行时，将根据老师的基本框架进行框架设计(老师现场灵活补充知识点)
• 老师在现场灵活把握，尽量提升对话的质量和产出的共识度。(说明如下)
  • 介绍：老师介入
    • 说明工作坊整体流程
    • 明确研讨规范
    • 设定研讨分工角色
  • 分组研讨开展
    • 设定并确认起点以及明确的预期结果
    • 阶段一：开放式探讨
      • 信息分享：对于目标产品内外部营销环境、既定目标的理解和感受、团队内部的人员状态等。方法：纵向思维法。
      • 理性分析：分析目标产品的关键成功要素、阻碍因素。方法：拆组自由讨论、交叉补充、投票排序/
      • 策略共创：创造性的思考可能的策略活动。方法：横向思维法
    • 阶段二：收敛性确认
      • 策略分析：将策略进行优先排序。方法：决策矩阵。
      • 达成共识：制定行动规划纪要。方法：提供行动规划模板。